BIM (ТИМ)-технологии, все возможные программы и их внедрение - nanoCAD, Renga и др. Опции

[samsony1]

Информационное моделирование в ООО «Газпром проектирование»

В рамках внедрения российского программного обеспечения в бизнес-процессы «Газпром проектирование» была создана дорожная карта перехода на прямое 3D‑проектирование. В рамках этой карты были выделены 5 подзадач:

1. Организация единого пространства информационной модели ОКС для всей структуры ПАО «Газпром»
2. Создание единого каталога элементов, семейств и пр., чтобы все филиалы могли использовать их в работе
3. Сотрудничество с вендором СиСофт Девелопмент с целью наладить общение в рамках отработки замечаний к их продуктам
4. Разработка единой базы знаний и формирование нормативно-технической документации
5. Обучение сотрудников функционалу САПР Model Studio

Основной результат нашей работы как проектировщика - это информационная модель объекта капитального строительства (ИМ ОКС). Она состоит из частей: инженерная цифровая модель местности (ИЦММ), где слоями расположены инженерно-геодезические, инженерно-геологические, инженерно- гидрометеорологические и др. данные; цифровая информационная модель объекта капитального строительства (ЦИМ ОКС) — традиционная 3D‑модель, объединяющая все инженерно-технические и инженерно-технологические данные в едином пространстве. Её частью является цифровая информационная модель оборудования (ЦИМ О), полученная нами от заводов-изготовителей с необходимым нам параметрическим составом», — пояснил эксперт.

Расширенная ролевая модель компании строится следующим образом: во главе структуры находятся ТИМ‑менеджер общества и ТИМ‑менеджер филиала, выполняющие стратегическую функцию. ТИМ‑менеджеру филиала подчиняются три человека: ТИМ‑координатор, который координирует все проекты при взаимодействии с заказчиком, органами государственной экспертизы и ТИМ‑экспертами. ТИМ‑эксперты — это руководители групп, которые общаются с ТИМ‑лидерами и ТИМ‑проектировщиками о том, как нужно создавать модель и как её нужно защищать на экспертизе. ТИМ‑лидеры — это «горящие» своим делом люди, заинтересованные в моделировании и обучающие проектировщиков. Также ТИМ‑менеджеру филиала подчиняются ТИМ‑администраторы — обычные системные администраторы, которые создают базы данных, структуру проекта, единое цифровое пространство. Им подчиняются ТИМ‑специалисты. Наконец, на том же уровне идёт ТИМ‑администратор каталога — отдельный человек, который занимается наполнением, администрированием и корректировкой единого каталога элементов. У него в подчинении также есть ТИМ‑специалисты.

«Единый каталог содержит более 250 тыс. элементов. Пользоваться им могут все ТИМ‑проектировщики. Создание единого каталога позволяет нам не только оперативно пополнять его материально-техническими ресурсами, но и вносить актуальную атрибутивную информацию и заполнять атрибуты для проектировщика, чтобы ему не приходилось делать дополнительную работу», — добавил Артём Ходаков.

Контроль качества информационной модели

По словам Артёма Ходакова, в компании существует 4 основных этапа внутреннего контроля за качеством информационной модели:

На ежедневной основе ТИМ‑проектировщики и ТИМ‑лидеры визуально просматривают пространство на наличие коллизий. Например, чтобы колонна не врезалась в балку
Во время периодической проверке раз в 2 недели дополнительно просматривается соответствие технических требований на ИМ ОКС, например, к цветовой идентификации объектов
На итоговой проверки по окончанию моделирования специалисты дополнительно просматривают, какие параметры или атрибуты были заполнены в каждом элементе для того, чтобы заказчик и все последующие участники жизненного цикла объекта могли полноценно использовать модель
На финальном этапе внутренних проверок проводится поиск и отработка типовых замечаний, чтобы они не повторялись в процессе проектирования

подробнее - https://pro-tim.ru/blog/informatsionnoe-modelirovanie-gazprom/

[samsony1]

Опыт цифровизации строительной отрасли Кузбасса в ПО Larix

Компания СДС‑Строй работает на строительном рынке региона более 15 лет, выступая в основном в роли застройщика и генподрядчика. За это время было возведено более 1,5 тысяч квадратных метров жилья. В портфеле компании также есть промышленные объекты, объекты сельского хозяйства и социально‑культурного назначения.

На начало июня момент около 39 объектов находилось на стадии реализации строительно‑монтажных работ и около 70 — на этапе проектирования и предпроектной подготовки. Другими словами, объёмы работы в компании велики, что и подтолкнуло руководство к поиску цифровых решений, которые помогли бы автоматизировать часть задач и решать возникающие трудности.

Среди таких трудностей Денис Ерёмин отметил довольно распространённые для масштабных проектов проблемы с расчётом бюджета, контролем договорных обязательств, низким качеством проектной документации, огромным объёмом тендерных процедур, которые нельзя было взять под контроль через увеличение штата и пр.

Перестройка бизнес‑процессов и карта цифровых решений

В итоге под влиянием описанных ранее проблем три года назад компания СДС‑Строй начала комплексный реинжиниринг процессов и переход на цифровые рельсы. Была проведена масштабная предпроектная проработка, по результатам которой руководство компании выделило основные фазы трансформации:

- Внедрение BIM‑технологий на этапе проектирования;
- Внедрение среды общих данных;
- Автоматизация процесса оценки стоимости;
- Автоматизация процесса выбора и контроля подрядной организации;
- Управление проектами и портфелем проектов;
- Внедрение BIM для улучшения качества СМР;
- Использование результатов внедрения BIM‑технологий для повышения эффективности.

Также Денис Ерёмин показал цифровую карту со сценарием бизнес‑процессов и путями миграции данных, разработанную во время трансформации компании.

Он пояснил, что в основе всего лежит цифровая информационная модель, выступающая в роли единого источника данных. Также в СДС‑Строй разработали корпоративный справочник видов работы и расценок, автоматизировали формирование ведомостей объёмов работы и материалов, а также оптимизировали процесс планирования строительно‑монтажных работ и поставок материальных ресурсов, проведения тендерных процедур и т.д.

Далее BIM‑менеджер компании подробнее рассказал о различных этапах внедрения цифровых продуктов и трансформации бизнес‑процессов компании.

подробнее - https://pro-tim.ru/blog/tsifrovizatsiia-stroitelnoy-otrasli-kuzbassa-v-po-larix/

Сообщение отредактировал samsony1 - 11.08.2024 - 16:56

[samsony1]

ГК «Самолет», «КС-Девелопмент», «Агропромпроект» и «Кайрос Инжиниринг» используют Renga и побеждают в конкурсах

2 августа в Минстрое России наградили победителей VIII Всероссийского конкурса «ТИМ-Лидеры». В числе победителей проекты, выполненные с использованием решений АСКОН и Renga Software.

Конкурс является ежегодным и проводит его издательский дом «Строительный эксперт» по инициативе Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) при поддержке Минстроя России. Награды победителям профессиональных номинаций вручили первый замглавы Минстроя Александр Ломакин и президент НОТИМ Михаил Викторов.
В этом году на конкурс поступило более 150 проектов из 30 городов и областей России. С каждым годом в конкурсе участвуют все больше крупных девелоперских компаний, государственных корпораций, учебных заведений, растет число проектов, полностью выполненных на базе отечественного ПО. Многие компании, чьи проекты были выполнены с использованием Renga и Pilot-BIM, стали победителями конкурса в разных номинациях.
В номинации «Применение отечественного ПО в области информационного моделирования» третье место разделали ГК «Самолет» и ООО «КС-Девелопмент».
Группа «Самолет» входит в ТОП-2 девелоперов России по объему текущего строительства. Застройщик разрабатывает проекты комплексного освоения территории и развивает инфраструктуру: строит школы, детские сады и поликлиники. На конкурс «ТИМ-Лидеры» ГК «Самолет» представил проект: «Внедрение Renga в проектирование ИЖС».

подробнее - https://rengabim.com/news-bim-renga/gk-samolet-ks-development-agropromproekt-i-kayros-inzhiniring-ispolzuyut-renga-i-pobezhdayut-v-konku/

_______
В общем это ответ на утверждение, что «самолету» российские BIM-программы сегодня не нужны, оказывается нужны и даже помогают утвердится на рынке проектирования
И они быстро переориентировались, несмотря на серьезные вложения в импортное ПО

[samsony1]

Минстрой рассказал, когда застройщика могут оштрафовать за нарушения, связанные с информмоделью

Разъяснения о необходимости формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства ведомство представило в письме №19470-ОГ/08 от 26.07.2024.

Застройщик, технический заказчик либо лицо, обеспечивающее или осуществляющее подготовку обоснования инвестиций или ответственное за эксплуатацию объекта капитального строительства, формирует и ведет информационную модель в случаях, установленных Правительством РФ.

Согласно ч. 2, п. 16 ч. 4 ст. 56 Градостроительного кодекса РФ, государственные информационные системы обеспечения градостроительной деятельности включают в себя сведения, документы и материалы в текстовой, графической формах и в форме информмодели. К ним относятся также дела о застроенных или подлежащих застройке земельных участках.

Частью таких дел является исполнительная документация в составе, определенном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере строительства, архитектуры и градостроительства (п. 12.8 ч. 5 ст. 56 ГрК РФ).

«Поскольку сведения, документы и материалы включаются в государственные информационные системы обеспечения градостроительной деятельности в текстовой и графической и (или) в форме информационной модели, ответственность, предусмотренная ст. 9.5.2 КоАП РФ, установлена за нарушение сроков направления соответствующих документов, материалов или сведений о них в органы, уполномоченные на ведение таких государственных информационных систем, но не за нарушение сроков формирования и ведения информационной модели», — резюмирует Минстрой.

источник - https://stroimprosto-msk.ru/news/minstroj-rasskazal-kogda-zastrojshchika-mogut-oshtrafovat-za-narusheniya-svyazannye-s-informmodelyu/

[samsony1]

отечественный производитель полимерных труб поддержал проектировщиков в ТИМ

На российском строительном рынке в последние пару лет активно происходит импортозамещение продукции и технологий. Производители оборудования и компонентов вынуждены наращивать темпы и объёмы выпускаемой продукции с удвоенной силой, не уступать импортным аналогам, а иногда даже превосходить.

Импортозамещение происходит на всех стадиях жизненного цикла строительных объектов, в том числе и на стадии проектирования. К счастью, замещение импортных САПР идёт не резко, у отечественных проектировщиков есть время подумать, на какую отечественную САПР перейти. Если с «плоскими» САПР всё понятно и процесс перехода практически завершён: ПО AutoCAD в большинстве случаев заменено на nanoCAD, то процесс массового внедрения следующего «объёмного» 3D‑поколения САПР BIM и замещения импортного BIM на отечественный ТИМ тоже активно замещается и есть результаты. Тем проектировщикам, кто не торопился внедрять BIM, уже не получится «отсидеться в сторонке». Государство поэтапно начало обязывать проектировщиков и строителей использовать BIM. А те, кто уже давно проектируют в BIM, хорошо знают, что через некоторое время после внедрения происходит существенная экономия трудозатрат, снижение ошибок в проектировании и строительстве, а значит — ускорение сроков сдачи и повышение качества строительства новых объектов. Такие нововведения неизбежно приводят к росту прибыли всех участников процесса

Свою важную роль в этом процессе перехода к BIM/ТИМ играют и компании-производители оборудования и компонентов. Они более других заинтересованы в разработке новых форматов BIM‑моделей своей продукции. И, как всегда, первыми это делают лидеры своего сегмента рынка.

Трубный завод ЭНЕРГОПЛАСТ — динамично развивающееся предприятие в сфере производства и реализации полимерных труб, применяемых в строительстве наружных инженерных систем кабельной защиты, систем холодного водоснабжения, напорного водоотведения и газораспределения. В июне 2024 г. производитель обеспечил проектировщиков электронной базой данных (ЭБД) BIM‑моделей своих труб в формате Autodesk Revit. К этому событию был приурочен вебинар, организованный совместно с BIM-Portal.ru. В августе 2024 г. ЭНЕРГОПЛАСТ анонсирует выпуск ЭБД BIM‑моделей своих труб для наружных инженерных сетей для отечественного BIM-ПО Model Studio CS. Импортозамещение, таким образом, помимо самой продукции предприятия распространится и на ЭБД BIM‑моделей.

скачать BIM-модели и посмотреть вебинар - https://pro-tim.ru/blog/otechestvennyy-proizvoditel-podderzhal-tim/

[samsony1]

Решения 1С для девелоперов, застройщиков и заказчиков строительства

Сегодня перед девелоперами, застройщиками и заказчиками строительства стоит задача по переходу и внедрению современных отечественных программных продуктов для управления проектами и ресурсами с использованием цифровых информационных моделей. Как известно, с 1 июля 2024 года согласно постановлению Правительства РФ № 331, применение технологий информационного моделирования (ТИМ/BIM) для застройщиков стало обязательным. А с 1 августа начал действовать новый предстандарт в области информационного моделирования. Несмотря на законодательные инициативы, у многих застройщиков все равно не сложилось четкого представления о том, для чего нужны технологии информационного моделирования и как их применять.
Для того чтобы ответить на многие вопросы, связанные с цифровизацией строительства, в конце мая в Москве при поддержке Минстроя России, НОТИМ и НОТЕХ состоялась крупная отраслевая конференция, организатором которой стала фирма «1С» при участии разработчиков решений «1С-Совместно» и совместных предприятий, работающих в строительной отрасли: «1С-Рарус», ITLand, Project Point, Renga Software, «Цифровые решения в строительстве», «Элиас ВЦ» и «Эрикос-ЦСП».

Участники конференции — спикеры и эксперты продемонстрировали ключевые возможности комплекса «1С:BIM 6D» для девелоперов, застройщиков и заказчиков строительства, представили примеры успешных проектов автоматизации строительных организаций.
«1С:BIM 6D» — российский интегрированный программный комплекс для цифровизации предприятий строительной отрасли в соответствии с технологией информационного моделирования (ТИМ / BIM). Он включает в себя BIM-систему Renga, как основной инструмент для создания цифровой информационной модели (ЦИМ), являющейся источником достоверных данных для остальных компонентов комплекса, который позволяет работать с информационной моделью на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства (ОКС).

источник - https://rengabim.com/news-bim-renga/resheniya-1s-dlya-developerov-zastroyshchikov-i-zakazchikov-stroitelstva/

видео - https://rengabim.com/news-bim-renga/resheniya-1s-dlya-developerov-zastroyshchikov-i-zakazchikov-stroitelstva/

[samsony1]

Опыт получения конструкторской документации из ЦИМ в Model Studio CS Строительные решения

Сегодня российские компании-участники строительной отрасли всё чаще сталкиваются с необходимостью интеграции отечественных инновационных технологий для повышения эффективности проектирования и сокращения времени на выполнение проекта. Одним из наиболее популярных решений в этой области является «Model Studio CS Строительные решения», которое позволяет получать конструкторскую документацию прямо из ЦИМ.

Об опыте использования этого ПО, его возможностях по моделированию и созданию спецификаций рассказала BIM‑координатор компании АО «Мосинжпроект» Анастасия Баранова.

Для разработки раздела КР был выбран продукт «Model Studio CS Строительные решения». Тестирование возможностей программы проходило на проекте по созданию электродепо Московского метрополитена. Площадь всего объекта составляет около 20 гектаров, в рамках которых располагается более 30 различных зданий и сооружений.

Программное обеспечение «Model Studio CS Строительные решения» предоставляет широкие возможности для создания монолитных конструкций, таких как стены и перекрытия. Кроме того, программа позволяет моделировать металлоконструкции и предоставляет инструменты для их редактирования и работы с узлами.

Важным аспектом работы с «Model Studio CS Строительные решения» является заполнение атрибутивной информации элементов. На этапе взаимодействия с элементами необходимо заранее продумать, какие параметры будут нужны в спецификации, будут ли необходимы специальные параметры для группировки и сортировки и какая информация должна выводиться на чертежи. Программа предоставляет инструменты для создания и настройки «дерева проекта», что позволяет пользователям легко находить нужные элементы.

«Model Studio CS.Строительные решения» также поддерживает создание 3D‑ и 2D‑элементов с помощью инструмента редактора параметрического оборудования. Он позволяет настраивать видимость элементов, уровень детализации и создавать так называемые немоделируемые элементы, которые не отображаются графически, но содержат информацию, выводимую в спецификациях.

подробнее - https://pro-tim.ru/blog/opyt-polucheniya-konstruktorskoy-dokumentatsii/

[samsony1]

Функциональные возможности системы КАПСТРОЙ

Централизованное хранилище документации с гибким поиском
Защищенный организованный электронный архив документации
Коллективная работа с инженерными данными и BIM‑документами
Поиск документов и их актуальных версий по атрибутам
Параметрические связи между объектами и документами
Ссылки на документы, контейнеры, рабочие процессы и другие объекты в системе
Планирование и управление проектами

Организация данных: формирование предопределенных контейнеров и информационных объектов
Формирование проектной команды: расстановка ролей, определяющих доступ к данным и обязанности по рабочим процессам
Планирование: формирование задач, сроков и ответственных
Диаграмма Ганта с обеспечением двусторонней связи с исходными данными
Интеграция с Microsoft Project и другими системами планирования
Управление рабочими процессами

Система управления рабочими процессами — Workflow
Моделирование, верификация и контроль рабочих процессов
Согласование, утверждение и выпуск технической документации
Типовые шаблоны рабочих процессов
Оценка эффективности рабочих процессов
Выдача поручений и контроль сроков выполнения заданий
Аналитика по проекту

Планирование, управление и контроль выполнения проектов
Формирование отчетов по критериям: текущий статус документов, исполнители, сроки, версии
Настройка и адаптация отчетов по критериям заказчика
Выгрузка отчетов в форматы Word, Excel, XML
IFC Viewer для работы с BIM‑моделью

Просмотр файлов IFC форматов 2×3, 4.0, 4.1
Выделение элемента с отображением его свойств
Управление визуализацией, сокрытие элементов
Работа с планшетом замечаний
Формирование сводной модели на основе IFC файлов, хранящихся в папке
Формирование XML‑документа для подачи в органы государственной экспертизы

Формирование структуры проекта
Заполнение карточек данных проекта
Поддержка линейных, производственных и непроизводственных объектов капитального строительства
Автоматизированное формирование XML‑файла пояснительной записки для передачи в ГГЭ
Импорт данных из XML‑файла в систему документооборота
Поддержка электронной подписи для юридически значимого статуса документа
Список участников проекта

Назначение ролей и прав доступа
Встроенные средств коммуникации: внутренняя почта и чат
Подключение внешних участников проекта к совместной работе в системе
Гибкий поиск

Быстрый поиск по наименованиям объектов
Редактор поисковых запросов для расширенного поиска
Логические операторы для сложных запросов
Расширенный синтаксис поискового выражения с использованием полнотекстового индекса

Сферы применения и ключевые заказчики

Девелоперы, строительные компании
Проектные институты, архитектурные бюро
Промышленные, добывающие и обрабатывающие компании

Выгоды от внедрения

Организация работы и документооборота по проекту
Организация работы распределенной команды
Доступ к актуальной документации, хранение истории изменений
Согласование и утверждение проектной и рабочей документации
Хранение и контроль изменений инженерно‑технических данных по проекту и документам
Контроль доступа на основе ролевой модели
Возможности интеграции и расширения функциональности
Управление рабочими процессами и планирование работ
Настройка рабочих процессов согласования проектной и рабочей документации в режиме реального времени
Согласование, маршрутизация и диспетчеризация документов с учетом установленных сроков
Планирование работ с интеграцией данных из внешних систем
Обеспечение контролируемого процесса проектирования и внесения изменений в документацию
Контроль хода выполнения проекта, отчеты и аналитика
Контроль сроков разработки и выдачи ПД/РД
Контроль качества выполнения работ
Сводные аналитические отчеты в разрезе объекта, консолидированных или пользовательских данных по фактическому объему выданной ПД/РД, по выполненным СМР по объекту
Накопление и анализ данных по проектированию, строительству и эксплуатации объектов
Эффекты для участников проекта

Все пользователи

Экономия времени и денег. Все участники строительства объекта работают с актуальной версией проектной документации — это позволяет экономить время и средства на внесение изменений из‑за несогласованности версий.
Эффективное управление. Принятие решений на основе актуальных консолидированных данных. Быстрое решение задач за счет прозрачности процессов и оперативного взаимодействия всех участников проекта.
Обеспечение мобильности. Доступ к данным из любой географической точки, с любого устройства через web‑версию или мобильный клиент. Возможности электронного документооборота позволяют утверждать документы электронной подписью.

Проектная компания

Соблюдение сроков проектирования
Прозрачность согласования и быстрое получение обратной связи по проекту
Работа с едиными библиотеками
Экономия времени на рутинных операциях: поиск информации, создание документов по шаблонам, выпуск проектной документации
Сохранность проектов в среде общих данных даже при ротации проектировщиков. Логирование действий пользователей
Распределение прав доступа, защита и резервное копирование документации
При осуществлении авторского надзора на объекте вся нужная документация под рукой в web‑ или мобильной версии
Ведение архива проектов, накопление исторических данных для более точного планирования на основе проектов‑ аналогов или объектов повторного применения
Увеличивает капитализацию компании за счет сохранения результатов интеллектуальной деятельности проектировщиков в СУИД и накопления базы проектов‑аналогов

Заказчик

Управление полным жизненным циклом объекта капитального строительства на всех этапах
Управление проектом с вовлечением всех участников, мониторинг процесса разработки документации
Формирование среды общих данных со старта работы над проектом до ввода объекта в эксплуатацию
Накопление, согласование и хранение всей документации и истории по объекту в единой среде общих данных. Возможность оперативно найти информацию или получить ответ на любой вопрос по объекту
Полная уверенность в актуальности версии проектной документации
Фиксация замечаний и их быстрое устранение исполнителем благодаря коммуникациям в едином информационном пространстве с привязкой к документации и BIM‑модели

Генподрядчик

Координация и взаимосвязь действий всех субподрядчиков, задействованных в реализации проекта
Доступ ПТО к актуальной проектной документации
Регулируемый доступ всех субподрядчиков к рабочей документации
Автоматизация взаимодействия с субподрядчиками. Управление замечаниями и отчеты об их устранении в электронном виде
Ведение всей исполнительской документации в среде общих данных с возможностью согласования и подписания онлайн: акты, журналы, чертежи.

разработчик - https://constructor.ru/store/constructor/kapstroy/

[samsony1]

Внедрение российского ПО потребует от компаний перестройки бизнес-процессов

Правительство России последовательно требует от строительной отрасли переходить не только в «цифру», но и на информационное моделирование и замену зарубежного ПО на российский софт. Однако большинство компаний ищет ту самую «волшебную кнопку», которая позволит сделать сразу все и в привычном формате.

Насколько реальны такие подходы?

В последнее время процессы перехода компаний и предприятий на отечественный софт ускорились и, соответственно, разработчикам тоже нужно ускоряться. Только далеко не все пользователи понимают, что некоторые этапы разработки ПО нельзя сократить или перепрыгнуть. Требование власти перейти на отечественное ПО очень многие заказчики восприняли как просто переключение рычажка с одного софта на другой и хотят, чтобы у них все было «так, как раньше, здесь и сейчас». К сожалению, так не бывает. Многие до сих пор проводят различные сравнения между российским и зарубежным софтом, но мне кажется, это уже уходит в область теории. А требования заказчиков, как правило, сводятся к неким прикладным инструментам, которые в зарубежном ПО были сделаны одним способом, а у нас — немного иначе, хотя конечный результат достигается один и тот же.

Но специалисты хотят видеть все старые «кнопки» на старом месте, и в итоге очень часто для того, чтобы сделать «как там было», тратятся огромные ресурсы и время, и это не всегда приводит к должному результату. От такого подхода нужно отказываться: нужную кнопку специалист может найти и нажать в новом месте. При этом, как мы поняли, руководитель заказчика часто транслирует разработчику мнение своего инженерного состава, который хочет привычные кнопки на старом месте и категорически не желает изучать новые продукты и функции. А руководители, которые общаются с разработчиками, просто берут мнение своих сотрудников и требуют это реализовать. Хотя, на самом деле, нужно иногда реализовывать что-то более глобальное, делать какие-то новые и удобные функции, а не переставлять кнопки с места на место.

большинстве случаев происходит следующее: есть программное обеспечение с неким функционалом, и есть бизнес-процессы, которые работают у заказчика. И в большинстве случаев, когда заказчик начинает смотреть программное обеспечение, имеющееся на рынке, он пытается сломать эти программы и наложить их на имеющиеся бизнес-процессы. То есть он технологии, которые заложены в ПО, начинает всячески ломать под себя. На самом деле, нужно брать новое ПО и на его базе строить заново эти бизнес-процессы. Я считаю, что это правильно, потому что мы в большинстве случаев, создавая программу и выполняя на ее базе различный функционал, изучаем рынок и добавляем необходимые функции на основе технологических заданий от наших партнеров. Поэтому нужно не ПО ломать и менять внутри него технологии, а брать готовое ПО и на базе этих технологий выстраивать новый процесс взаимодействия внутри компании. Если брать ПО с готовой технологией и накладывать ее на имеющиеся бизнес-процессы, она либо будет работать частично, либо появляется масса ТЗ, из-за которых эту программу разработчики просто переписывают.

Все это приводит к длительному этапу внедрения — пилотный проект проходит удачно, но на этом все заканчивается, и сотрудник продолжает работать дальше старыми методами, потому что внутренние бизнес-процессы остались прежними.

Понятно, что переписать внутренние бизнес-процессы непросто — это означает сделать заново различные управляющие документы, внутренние нормативы, а никто переписывать не хочет. Заказчики хотят взять новое ПО и получить старый документ. Но такого не будет! Если вы покупаете стандартное коробочное решение, нужно стандартизировать под него и свои процессы, а не стараться «допиливать» этот пакет.

в большинстве случаев проблема именно в том, что им нужно принять на себя внутренние обязательства, перенастроить процессы, сделать эту работу. Потому что вендор не может переписать внутренние документы компании — часть из них вообще конфиденциальные, да это и не задача вендора! Заказчик должен выстроить свои бизнес-процессы с учетом нового ПО самостоятельно. Конечно, эта самостоятельность требует не только денежных вложений, но и внутренних распоряжений, создания какого-то плана действий, где будет прописано, какие документы в каком виде и куда переходят в новой системе.

Эта «дорожная карта» перехода на новое ПО у компании должна быть обязательно, а сейчас этот документ есть у 25−30% компаний, с которыми мы работаем. И те компании, которые подходят к этому серьезно, планируют это сделать через год, а то и два, и для этого пошагово прописывают все свои действия. И такой путь — правильный. Не все зависит от ПО, и ситуация, когда в компании поставили новый софт и он начал работать, крайне редкая, особенно, если это обеспечение сложных процессов, в которых задействовано много людей и подразделений. Поэтому переход на российский софт должен быть разделен на тех, кто его выпускает, и тех, кто будет перестраивать под него внутренние процессы организации.

Фактически речь идет о стандартизации определенных бизнес-процессов в организациях, которые работают на одном и том же российском ПО. Мне кажется, что никому из тысяч российских пользователей не приходило в голову, покупая пакет программ Аутодеска, требовать, чтобы его сотрудники приехали и доделали эти программы под пользователя. Они покупали и переделывали свои рабочие процессы. А наши вендоры — вот они, рядом, можно их дергать!

У нас любят собирать «зоопарк» ПО, а также пользоваться бесплатными общедоступными решениями, в основном зарубежными. Но здесь есть опасность потери данных или отсутствия техподдержки ПО, а это приводит к фатальным результатам. Не нужно на этапе покупки экономить деньги — можно потом потерять и данные, и деньги. К выбору ПО нужно подходить прагматично: есть задача, и нужно ее решать. Если вы выбираете ПО, которое решает эту задачу трудоемко, но дешево, то эта дешевизна где-то всплывет. Поэтому не стоит пытаться сэкономить и искать десять маленьких дешевых решений, хотя есть хорошее комплексное отечественное ПО. Любая конвертация из формата в формат может привести к потере или искажению данных. Иногда другие форматы и принять-то информацию не могут. Поэтому лучше обратить внимание на лидеров отрасли, которые могут предложить всю линейку продуктов и дальнейшую техподдержку.

Мы видим по крупным предприятиям, что отечественный софт и отечественные цифровые технологии они стали применять довольно широко. Да, мы видим объекты, на которых раньше стоял иностранный софт, а теперь применяется отечественный. И заказчики, и разработчики на крупных предприятиях приложили усилия, чтобы импортозамещение состоялось. Кто-то перешел, кто-то заканчивает этот переход, и как результат мы видим проекты, выполненные в нашем программном обеспечении. Кроме того, после первого этапа внедрения заказчики начинают выставлять дополнительные требования, что им еще хотелось бы получить сверх представленного пакета, и мы с этим активно работаем. А потом такие разработки становятся частью пакета ПО.

И мы видим, что заказчики, которые начали работать с информационной моделью и получать из нее, помимо стандартной документации, очень много необходимой и качественной информации, постепенно входят во вкус. Так что требования к созданию трёхмерной части информационной модели расширяются уже именно со стороны заказчика. Это большой плюс, потому что постепенно строительство и эксплуатация начинает понимать плюсы этой информационной модели, и их становится все больше. И если в начале проекта информация заложена в цифре, то на последующих этапах жизненного цикла объекта многие задачи решаются гораздо проще и эффективнее.

источник - https://modelstudiocs.ru/press/20240814-vorobyev.html

[samsony1]

Project Point 2.12: обзор новых возможностей

Разработчик Project Point, веб-платформы для ведения строительства, объявил в официальном блоге Telegram о релизе новой версии Project Point 2.12. Платформа Project Point состоит из трёх модулей, с помощью которых участники проекта могут обмениваться данными и работать совместно как из офиса, так и на строительной площадке.

В этот раз новинки затронули функционал по ведению сопроводительного документооборота. Также в сообщении о выходе релиза компания объявила о планах разработки до конца 2024 года.

Теперь доступны следующие функции:

- Возможность вести учёт различных категорий передачи информации: TRM, VTRM, корреспонденция и др.
- Загрузка списка документов c метаданными из Excel-файла в автоматизированном режиме
- Загрузка множества файлов через Drag&Drop
- Проверка наименования файлов и распределение файлов по документам в автоматизированном режиме
- Открытие доступа к документам для обычных пользователей только после их проверки и регистрации отделом документооборота
- Рассылка поступившей документации по матрице согласования с уведомлениями на электронную почту
- Просмотр истории движения документа из его карточки.

подробнее - https://pro-tim.ru/news/reliz-project-point/

Сообщение отредактировал samsony1 - 4.09.2024 - 10:06

[samsony1]

Ключевые данные для ведения строительной модели: что нужно знать

Создание и ведение строительной модели являются особенно важными задачами для на этапе строительства. Они требуют не только квалифицированных проектировщиков, но и наличие точной и актуальной информации об объекте. Эти данные становятся основой для успешного выполнения этапа строительства.

«В начале проекта основными участниками являются заказчик и проектировщик, между ними формируются договорные обязательства. Только после этого вступает технический заказчик, и мы уже никак не можем влиять на те исходные данные, которые нам будет передавать генпроектировщик. А эти исходные данные, конкретно BIM‑модели и те требования, которые прописываются на этапе заключения договора, очень важны нам для создания строительных моделей», — так Виолетта Волк описала проблему, с которой сталкивается компания.

В перечне необходимых для создания строительной модели данных эксперт выделила проектную модель в редактируемом формате, например, RVT или IFC. Доступность данных позволяет решать множество задач, таких как выгрузка и обработка объёмов работ и закрытие актов по форме КС-2 в конце месяца.

Также BIM‑менеджер отметила, что для ведения строительной модели важны график производства работ и смета контракта, которая позволяет привязать элементы к графику, прописать их стоимость и проверять соответствие проектным решениям. Это помогает прогнозировать отставания от графика.

За основу берётся проектная модель, которая загружается в основное решение для информационного моделирования (прим.: Revit). Затем в строительную модель копируются элементы, а после этого происходит фиксация элементов и нарезка модели на захватки. Почему не используется изначальная проектная модель? Потому что модель постоянно редактируется и обновляется, и если взять её как основу для создания строительной модели, информация и геометрия элементов потеряют актуальность.

После нарезки модели на захватки она передается в ПО для проверки BIM‑моделей (прим.: Navisworks), в котором инженеры строительного контроля заполняют всю необходимую информацию в сводной модели, касающейся этапа строительства: данные о выполнения элемента на площадке, даты приёмки, вид работ и ссылка на замечание.

Ведение строительных моделей

Предпроектные работы
При описании процессов ведения строительных моделей Виолетта Волк привела пример с использованием системы для автоматизированного проектирования (прим.: AutoCAD). Это решение использовалось на этапе подготовительных работ, когда проектные модели не были переданы Severin Development в редактируемых форматах.

Для таких случаев в компании был разработан и успешно протестирован специальный подход: с помощью плагинов инженеры могут выбирать элементы, виды работ, назначать даты их реализации, затем записывать эти данные в параметры и быстро выгружать информацию в Excel для дальнейших расчётов.

Если же исходные данные генеральный проектировщик передаёт в редактируемых форматах, они используются для закрытия объемов по котловану, трубам и другим элементам.

Конструктивные решения
Далее эксперт рассказала о процессе разработки строительных моделей по конструктивным решениям, включая монолитные и железобетонные конструкции, а также металлоконструкции. Здесь у BIM‑специалистов возникает меньше всего трудностей, потому что эти модели чаще всего передаются в редактируемых форматах. Основные требования к моделям: отсутствие пересечений внутри модели (это помогает исключить дублирование объёмов), чёткое понимание местоположения элементов, поэтажная разбивка и код по классификатору, который сильно ускоряет работу и позволяет BIM‑отделу подключаться к процессам на площадке с целью настроить модель и выполнить привязку к видам работ намного реже.

Архитектурные решения
Архитектурные модели часто передаются в детализированном виде и включают кладку, отделку и фасады. Виолетта Волк отметила, что чаще всего фасады «закрываются» по площади утеплителя и отделки и высокая детализация элементов не нужна, так как она создаёт дополнительные проблемы при обработке модели в ПО для проверки (прим.: Navisworks) из-за того, что элементы фасадов разбиваются на родительские и вложенные семейства, и информация из родительских семейств не передаётся во вложенные.

Поэтому за основу берётся один слой, затем используются команды для создания слоёв и деления на захватки, что позволяет вести учёт выполненных работ и готовить развертки для отчётности.

Инженерные системы
BIM‑менеджер призналась, что разработка инженерных систем по строительной модели — трудоёмкий процесс, так как необходимо учесть множество мелких элементов, соединительных деталей, арматуры и пр. Именно поэтому инженеры Severin Development ведут учёт выполненных работ по процентам по этажам или помещений, что позволяет быстрее подсчитать выполненные объёмы.

«Мы сейчас выгружаем только помещение из архитектурной модели, так как там есть вся необходимая информация: корпус, этаж, номер помещения - и даём инженеру эти параметры. У него есть вид работы: канализация, вентиляция, слаботочные системы и т.д.  - и он напротив них заполняет проценты. Потом он находит по этим параметрам корпус или этаж и вносит процент выполнения», — объяснила эксперт.

источник - https://pro-tim.ru/blog/perechen-dannykh-dlya-vedeniya-stroitelnoy-modeli/

[samsony1]

Пять забытых целей цифровизации строительства, без которых не будет BIM

Может сложиться впечатление, что проблемы внедрения и масштабирования BIM‑технологий в российских компаниях стали поднимать только в последние годы, но это не так. В Национальной палате инженеров (НПИ) эти вопросы обсуждают уже более десяти лет.

«И кажется, что к ним стоит вернуться вновь», — заявил на летнем BIM‑форуме 2024 Владимир Малахов, вице-президент НПИ. Чтобы следующее поколение профессионалов знало, с чем сталкивались их предшественники и как развивалась отрасль в прошлом.

Эксперт признался, что после прослушивания других спикеров BIM‑форума у него сложилось впечатление, будто на BIM‑технологии в России всё ещё смотрят скептически. Так, доклад о недавних изменениях в законодательстве навёл его на мысль, что нормальному строителю лучше вовсе отказаться от BIM и вернуться к традиционным методам. Подробнее об этих нововведениях мы писали в этой статье.

Всё, что связано с российским законодательством, действительно сложно и часто не имеет прямого отношения к BIM. Более того, из-за бюрократизации строительных процессов использовать BIM становится даже сложнее и дороже.

Ещё один спикер форума отметил, что государство наконец-то начало уделять внимание искусственному интеллекту. Это, по его мнению, даёт надежду на некоторое ослабление давления на тех, кто занимается BIM. Но в реальности, отметил Малахов, сейчас ИИ, наоборот, пытаются интегрировать в BIM, что только усугубляет ситуацию.

Существует два основных подхода к восприятию BIM.

Подход № 1
Первая группа специалистов концентрируется на проектировании, рассматривая BIM как графический инструмент и уделяя внимание программным средствам вроде САПР. Вице-президент НПИ отметил, что, на его взгляд, на это тратится слишком много времени и уже через несколько лет наши системы вроде nanoCAD, Renga, Model Studio CS и др. смогут полноценно конкурировать с иностранными гигантами Autodesk, Bentley, AVEVA и пр.

Подход № 2
Вторая группа экспертов переместила фокус внимания с программных инструментов и перешла к обсуждению единого информационного пространства для всей отрасли. По мнению Малахова, эта концепция намного лучше подходит для управления строительными процессами.

В идеальном сценарии разработчики должны прийти к такому уровню интеграции и совместимости своих продуктов, при котором проектировщики и другие специалисты вообще не будут задумываться о том, какое решение подходит для их задач, и смогут свободно работать над проектами. Вендоры уже движутся в этом направлении, предлагая облачные сервисы и отказываясь от коробочных программных продуктов.

Будущее BIM

По мнению вице-президента НПИ, будущее BIM‑технологий лежит в создании универсальных инструментов, которые смогут работать независимо от платформы. И в конкуренции между вендорами должны учитываться не функциональные характеристики САПР, а удобство и универсальность использования этих решений.

подробнее - https://pro-tim.ru/blog/pyat-tseley-tsifrovizatsii-stroitelstva/

Сообщение отредактировал samsony1 - 11.09.2024 - 07:28

[samsony1]

Цифровизацию градостроительной документации тормозят муниципалитеты

В двух екатеринбургских колледжах запустили новую специальность — «информационное моделирование в строительстве». ТИМ-выпускники смогли бы, к примеру, работать в муниципалитетах: в местных администрациях остро не хватает специалистов. В государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности систематически передают сведения только 63 субъекта РФ.

Скажем, ТИМ-выпускники смогут работать в муниципалитетах: в местных администрациях остро не хватает специалистов, зачастую функции загрузки документов в государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ГИСОГД) возлагаются на заместителя главы, в ведении которого множество других вопросов. Между тем разрешения на строительство должны попадать в единую базу в течение 10 дней с момента выдачи.

ГИСОГД задумана как инструмент, который помогает властям эффективно управлять объектами капстроительства на всех этапах жизненного цикла, подбирать участки для новых строек и объектов инфраструктуры, оказывать услуги инвесторам и населению. Система объединяет документы территориального планирования, генпланы, правила землепользования и застройки (ПЗЗ). В ней отражаются все процессы строительства, сноса, реконструкции, благоустройства.

В прошлом году регионы завершили внедрение подобных систем на своем уровне. В 2024-м 83 из 89 субъектов РФ отчитались: ГИСОГД введены в промышленную эксплуатацию и интегрированы с Национальной системой пространственных данных, однако это еще не означает, что они используются эффективно. Согласно рейтингу, который опубликовал Минстрой РФ 1 июля, систематически передают сведения всего 63 субъекта РФ, только 20 из них загружают более 15 разрешений на строительство и ввод объектов по каждому виду данных.

С территориальным уровнем все еще хуже. Так, в Тюменской области полностью в векторном формате представлено лишь 29 процентов ПЗЗ, половина генпланов городских округов и 28 процентов поселений.

«В государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности систематически передают сведения только 63 субъекта РФ. Мы поняли, что нам не хватает информации из муниципалитетов. Анализ показал: в большинстве из них она не соответствует хотя бы одному из критериев качества: полнота, актуальность и т.д. Причины — низкая компетенция сотрудников на местах, отсутствие контроля со стороны глав и единых федеральных требований», — говорит Алексей Кинчур, руководитель управления градостроительной политики главного управления строительства Тюменской области.

Как выходят из положения? Проводят онлайн-семинары, открывают консультационные чаты в мессенджерах.

Тюменская область, которая взяла курс на цифровизацию еще в 2010 году и за это время накопила огромный массив электронных документов, пошла по пути централизации ведения базы: выделены средства на то, чтобы один подрядчик перевел весь объем градостроительных данных всех муниципалитетов в пространственные векторы.

В Свердловской области пару лет назад создали сервис, с помощью которого можно получить сведения из реестров государственного и муниципального имущества. Там же можно ознакомиться со списком выданных разрешений на использование земли, согласованным перечнем установленных рекламных конструкций. Кроме того, пользователь платформы может получить сразу восемь региональных госуслуг: от предложений государственно-частного партнерства до оформления статуса инвестпроекта. В этом году будет подписано соглашение между областным минстроем и МФЦ, чтобы обеспечить экстерриториальные запросы.

подробнее - https://modelstudiocs.ru/press/20240718-cifrovization.html

Сообщение отредактировал samsony1 - 13.09.2024 - 15:49

[samsony1]

Почему строители не хотят быть ВIМ-прозрачными и саботируют цифровизацию

Строители пытаются всеми правдами и неправдами максимально оттянуть переход на трехмерное информационное моделирование. Они не хотят быть прозрачными, например для заказчика, им это невыгодно. Эксперты говорят, что у изыскателей, сметчиков и проектировщиков тоже были трудности c адаптацией в этом направлении, но не такие болезненные, как у строителей.

Фанатичные сторонники цифровизации видят в сопротивлении строителей единственную причину – вредность. Специалисты, не считающие себя ее противниками, но и не видящие в ней только «вау-эффект», готовы объяснять, почему стройку непросто оцифровать и уместить в ТИМ-модель, как заводское производство.

Нет единого мнения и по поводу понятий ТИМ и BIM – одно и то же это или нет. Популярно мнение о том, что ТИМ – это BIМ в переводе на русский, но на отечественном программном обеспечении. Компании, которые работали с BIM, скептически воспринимают ТИМ. А кому-то не нужны ни ТИМ, ни BIM, ни ЦИМ (цифровое информационное моделирование объектов капитального строительства).

После ухода из России западных поставщиков срок обязательного перехода на ТИМ был отложен на неопределенное время. В освободившуюся нишу хлынули отечественные разработчики. И они продолжают отвоевывать себе пространство в строительной отрасли, которую считают очень привлекательной.
За два минувших года появилось много новых технологий для информационного моделирования, программы значительно улучшились. Федеральные ведомства озадачились ускорением автоматизации и много сделали в этом направлении. Правительство вернулось к идее обязательного перевода строительства на сквозную цифровизацию и обозначило новую дату – 1 июля 2024 года.

Объективные и субъективные причины тесно переплетены между собой. В отрасли присутствует дефицит проектного управления. Нужно вырастить новых специалистов по управлению проектами, которые, возможно, будут иначе относиться к ТИМ. Пока же при внедрении цифровых технологий и наращивании прозрачности начинается саботаж. В лучшем случае информационная модель делается для удовлетворения госзаказчика.
Дефицит кадров и ужесточение конкуренции в строительстве наблюдаются во всем мире.

Председатель Альянса поддержки инноваций в градостроительстве (АПИГС) Михаил Косарев обратил внимание на «цифровую бюрократию». Она развивается параллельно со стремлением упростить работу с помощью ТИМ. Это крайность, противоположная саботажу: раздувание штатов, ведение цифровых документов параллельно с бумажными, создание большого количества стандартов, порой некачественных и противоречащих друг другу.
В конце прошлого года Минстрой РФ инициировал создание Ассоциации технических заказчиков. Новому профобъединению поручат разработку единых правил игры, в том числе в применении ТИМ. Предполагается, что они будут носить рекомендательный характер и поспособствуют ускорению строительства.

Сейчас на согласование некоторых промышленных объектов тратится три-четыре года, а за это время они могут утратить актуальность. Сдача строительных объектов порой растягивается на сроки до 10 лет, и никто не несет персональную ответственность за это. ТИМ-технологии призваны снизить влияние человеческого фактора и количество конфликтов между участниками стройки, куда входят заказчики, изыскатели, проектировщики, строители-подрядчики, поставщики, контролирующие органы, инвесторы. Нужно прозрачное выстраивание отношений.
Еще одна проблема – разнообразие ПО, когда не всегда одно совмещается с другим. Этим пользуются посредники, предлагающие услуги по переводу файлов из одного формата в другой. Эксперты считают, что такому бизнесу не место в строительной отрасли.

Сложность создания и внедрения цифровых методик накладывается на правовой нигилизм типа «сам все знаю» и на сопротивление строителей. Для них, например, болезненно, что информация обо всех изменениях при работе с применением ТИМ-технологий не удаляется из цифровых документов, а остается там навсегда. То есть, если строители поменяют что-то в документах, им не удастся это утаить.
Имеет место также внутриотраслевой конфликт между строителями и проектировщиками. Как пояснил сертифицированный судебный эксперт по строительству в России, президент Консорциума строительного инжиниринга Сергей Петров, строители порой меняют даже документы, которые прошли госэкспертизу. Проектировщик – не авторитет для строителя.
Владелец группы компаний «Ирисофт» и совладелец компании «Цифровой центр инжиниринга» Марк Пак назвал две причины того, почему это происходит: низкое качество проектной документации и вынужденные обстоятельства. Бывает, что срочно нужно менять материалы, оборудование, а это – деньги и время.

Несмотря на то что цель у всех общая – сдача объекта в эксплуатацию, конфликты возникают потому, что проектировщики слишком поздно привлекают строителей к сотрудничеству. Хотя надо было бы с самого начала, а не когда проект уже готов. Часто и сами заказчики этого не понимают, а править и менять бывает уже поздно и долго.

Если строители не могут справиться с задачей, то они вносят корректировки в свою работу и в документы, никого не уведомляя об этом.

Чтобы вовремя возвести и сдать объект, можно и дальше сопротивляться внедрению ТИМ, а можно пойти другим путем – наладить грамотный информационный менеджмент. Владельцем информационной модели объекта должен быть технический заказчик – ведь он главный на стройке, а не застройщик.
ТИМ в строительстве заработает, если ориентироваться не на количество документов, которое надо перевести в какой-то формат, а на сервис в отрасли. Тогда проектировщики будут задавать вектор развития, строители – подхватывать его и развивать, а не решать точечные задачи и не спорить о том, кто более значим в строительном процессе.

Переход на трехмерные цифровые модели неминуем и обязателен с 1 июля 2024 года, но это не «выбор без выбора».

У участников строительного рынка выбор есть.
Выбор деятельности. Одни компании, желающие работать с госзаказами и с долевым жильем, приняли новые правила игры и адаптировались. Другие продолжают тратить силы на сопротивление. Третьи заняты в нишах, которые никак не пересекаются с цифровыми новшествами.
Выбор названия. Для некоторых имеет значение название технологии – ТИМ, BIM или ЦИМ. Есть эксперты, которые считают, что ЦИМ – лучший выбор и он отличается от ТИМ и BIM. Альтернативное мнение заключается в том, что все это одно и то же.
Выбор ответственности. Трехмерные модели объектов задуманы для того, чтобы сделать строительство прозрачным, а действия специалистов и команд – согласованными. Все будут отвечать за свою часть работы и при этом работать на общую цель и разделять общую ответственность за строительный объект.
Выбор своей позиции. Не должно быть конкуренции и конфликтов между изыскателями, проектировщиками, строителями и другими смежными специалистами. «Рулить» процессом и ТИМ-моделью должен технический заказчик – главный на стройке. Ему надо вести себя активно, а не пассивно, как это часто бывает.
Выбор своей реакции. Цифровизация строительства неизбежна, тем более что к ней подключен административный ресурс. Надо понимать, что сопротивление людей любым переменам было, есть и будет. Новые технологии не могут быть совершенны, а для накопления опыта требуется время. Отношение же к цифровой реформе как к опыту позволит быстрее обрести в этом процессе свой путь и свою выгоду.

источник - https://geoinfo.ru/product/eremeeva-mariya/pochemu-stroiteli-ne-hotyat-byt-vim-prozrachnymi-i-sabotiruyut-cifrovizaciyu-52093.shtml

Сообщение отредактировал samsony1 - 15.09.2024 - 16:26

[samsony1]

Минстрой РФ в письме № 20838-ОГ/00 от 07.08.2024 разъяснил, что направление частей информационной модели (ИМ) объекта капитального строительства (ОКС), даже если они сформированы для отдельных стадий жизненного цикла объекта, не предусмотрено.

Ведомство напоминает, что с 1 сентября 2024 года действуют Правила формирования и ведения ИМ ОКС, состав сведений, документов и материалов, включаемых в такую модель и представляемых в форме электронных документов, а также требования к форматам таких документов. С подробным разбором новшеств можно ознакомиться здесь.

Сведения о фактическом выполнении работ при инженерных изысканиях, архитектурно-строительном проектировании, строительстве, реконструкции и эксплуатации объекта капитального строительства включаются в информационную модель после завершения таких работ и подписания соответствующих сведений, документов и материалов лицами, ответственными за их формирование.

В информационную модель входят данные, полученные в результате выполнения инженерно-геодезических, инженерно-геологических, инженерно-гидрометеорологических, инженерно-экологических, инженерно-геотехнических изысканий и представленные в цифровом объектно-пространственном виде (инженерных цифровых моделей местности), в том числе в форме электронных документов.

Срок включения таких сведений в ИМ законодательно не регламентирован, поэтому его можно принимать на основании договора на формирование или ведение информационной модели ОКС.

ИМ направляется в ГИСОГД и подлежит дальнейшему хранению в системе целиком. Направление частей ИМ ОКС, в том числе сформированных для отдельных стадий жизненного цикла объекта, не предусмотрено:

«По мере включения в ИМ ОКС сведений, документов и материалов ответственные лица направляют полную обновленную ИМ ОКС для размещения в ГИСОГД, что является необходимым для исключения рисков дублирования сведений, возникновения сопряженных с этим ошибок», — разъясняет Минстрой.
Также ведомство напоминает, что каждый субъект РФ самостоятельно определяет органы, уполномоченные на размещение информации в ГИСОГД. В столице эта функция возложена на Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы, именно сюда ответственным лицам и следует направлять ИМ ОКС для размещения в ГИСОГД.

источник - https://stroimprosto-msk.ru/news/info-model-oks-v-gisogd/