BIM (ТИМ)-технологии, все возможные программы и их внедрение - nanoCAD, Renga и др. Опции

[samsony1]

Компания «Нанософт разработка» и ГК «Астра» завершили серию тестов, выполненных в среде Wine 7.0, подтверждающих совместимость Платформы nanoCAD с ОС Astra Linux для проектирования и моделирования объектов.
Это доказывает, что с помощью российского программного стека можно создавать и редактировать строительные чертежи, проектировать различные изделия, заниматься 3D-моделированием, разрабатывать цифровые модели местности, оформлять конструкторскую документацию, а также выполнять множество других задач.

Предметом испытаний была совместимость и корректное функционирование операционных систем Astra Linux Common Edition, Astra Linux Special Edition и Платформы nanoCAD.

Для проверочных работ эксперты использовали автоматизированные рабочие места под управлением ОС Astra Linux Special Edition и Astra Linux Common Edition. Комплекс испытаний включал инсталляцию Платформы nanoCAD x64 в среде Wine 7.0 — ПО, позволяющего пользователям Linux-платформ применять 16-, 32- и 64-битные приложения для Microsoft Windows без установки самой ОС, а также проверку работоспособности функционала программного стека. По результатам исследований специалисты удостоверились, что Платформа nanoCAD адаптирована и полностью готова к применению в связке с российскими ОС. Система поддерживает 3D-ускорение в среде Astra Linux, благодаря чему удобство ее использования и скорость работы не уступают показателям, которые достигаются под управлением Windows.

Корректность функционирования совместного решения официально подтверждают сертификаты, выданные в рамках программы технологической кооперации ИТ-вендоров Ready for Astra Linux.

источник - https://www.nanocad.ru/press/news/platforma-nanocad-rabotaet-na-os-astra-linux/?utm_source=nanocad&utm_medium=rassylka&utm_campaign=linux

_____
PS - у не менее популярной российской BIM программе Renga пока нет возможности работать в ОС Linux подобных и в т.ч. российских, обязательных для некоторых обьектов и госпредприятий.

Сообщение отредактировал samsony1 - 4.05.2024 - 23:45

[samsony1]

Начальник управления по развитию ТИМ Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» Сергей Волков сфокусировался на параметрах проекта «Комплексное ТИМ-решение». В результате проекта должен быть создан рыночный продукт на отечественном ПО для сложных промышленных объектов с упором на этап строительства с использованием информационной модели ОКС.

Подробнее - https://notim.ru/news/480

[samsony1]

Применение российских ТИМ как составляющей рынка отечественного ПО 2024

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ CSDEV.RU

2.7. ВЫВОДЫ
2.7.1 ОБЩАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.7.2 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

На основе проведенного исследования «Применение российских ТИМ как составляющей рынка отечественного ПО 2024» можно сделать вывод, что российский рынок ТИМ находится в стадии значительных изменений и переходит на новый этап развития. Значимость этого перехода определяется уходом зарубежных вендоров и стратегическим курсом страны на развитие отечественных цифровых технологий.
1.Востребованность российского ПО. Респонденты демонстрируют повышенный интерес, а их компании – положительную динамику в использовании отечественных технологий информационного моделирования. 75.3% респондентов уже используют отечественные решения, в том числе – технологии информационного моделирования, что свидетельствует об активном переходе к российскому ПО.
2.Причины использования российского ПО. Использование отечественных решений обусловлено как стратегическими причинами, так и необходимостью модернизации предприятий. 27.2% респондентов отметили, что российское ПО является для них традиционным инструментом, а для 23.2% – средством модернизации.
3.Преобладающие сферы применения ПО. Наиболее востребованными оказались системы автоматизированного проектирования (САПР) и информационного моделирования (ТИМ), что отражает текущие потребности отрасли.
4.Проблемы и перспективы. Несмотря на удовлетворенность большинства пользователей, существуют определенные барьеры при внедрении и эксплуатации ПО, а также потребность в повышении совместимости российских продуктов разных производителей.

источник - https://csdev.ru/assets/files/news/20240514.pptx

Сообщение отредактировал samsony1 - 27.06.2024 - 17:03

[samsony1]

«Сибирский научно-исследовательский, конструкторский и проектный институт алюминиевой и электродной промышленности» («СибВАМИ») - генеральный проектировщик крупных российских металлургических заводов. Входит в состав объединенной компании «РУСАЛ» – ведущего игрока мировой алюминиевой отрасли. Институт работает с 1959 года, 10 апреля 2024-го он отметил свое 65-летие. АО «СибВАМИ» располагается в Иркутске и имеет пять обособленных подразделений в Красноярске, Братске, Новокузнецке, Саяногорске и Каменск-Уральском. Является многолетним пользователем САПР для разработки и оформления проектной документации в рамках создания новых производственных мощностей и технической модернизации действующих.
Из этой статьи вы узнаете, почему еще в 2013 году руководство «СибВАМИ» решило заменить AutoCAD от американского поставщика Autodesk на российскую Платформу nanoCAD и после более чем десяти лет сотрудничества с «Нанософт» не планирует вести деятельность в сторонних САПР. Поставку лицензий и техническую поддержку на всех этапах внедрения осуществила компания «Макссофт-24», премьер- и фокус-партнер «Нанософт» по направлениям «Конструкции» и «Землеустройство».

Предпосылкой к поиску альтернативных САПР как зарубежного, так и российского производства стало для «СибВАМИ» изменение ценовой политики Autodesk в части перехода на годовые подписки и увеличение стоимости лицензий. Но уже на старте этой работы решено было рассматривать именно отечественные решения – в первую очередь с целью обеспечения безопасности.
По результатам отбора институт отдал предпочтение Платформе nanoCAD от «Нанософт». Кроме очевидной выгоды по стоимости в сравнении с западным предшественником, специалистам «СибВАМИ» была важна совокупность критериев для сохранения высокой скорости повседневной работы:
- поддержка *.dwg-формата;
- знакомый интерфейс;
- поддержка российских стандартов;
- широкий набор программных инструментов.
«Для предприятия на момент замены САПР основным критерием отбора была стоимость, вторым – утилита “СПДС”. В AutoCAD она сложна и в целом не была востребована в работе. Мы самостоятельно создавали подпрограммные настройки для оформления чертежей, встроенными не пользовались. В nanoCAD эта функция понятна и по интерфейсу, и по применению; настроена на российские ГОСТы, то есть сложностей с ее использованием не возникает. Знаете, как говорят: “зачем усложнять работу, если можно ее упростить».

Полноценное внедрение новой САПР в 2013 в работу всех подразделений большого предприятия – дело не быстрое. В «СибВАМИ» это хорошо понимали, когда ставили себе цель полностью отказаться от работы в AutoCAD и установить Платформу nanoCAD на каждое рабочее место. Только такой вариант исключал неизбежные путаницу и конфликты чертежей при одновременной работе сразу в нескольких САПР, а значит и негативное влияние на динамику производственных процессов.

По итогам тестирования и детального изучения продуктов «Нанософт» определились актуальные для задач института рабочие инструменты. Для головного подразделения в Иркутске ими стали Платформа nanoCAD c дополнительными модулями «СПДС» и «Механика», программы nanoCAD Стройплощадка, nanoCAD GeoniCS и nanoCAD BIM Электро. В обособленном подразделении развернули рабочие места с аналогичным набором решений за исключением модуля «Механика». Всего за 2014 год в обоих подразделениях было установлено 119 рабочих мест с сетевыми версиями продуктов nanoCAD.

«СибВАМИ» - одно из первых крупных предприятий, масштабно внедривших Платформу nanoCAD на уровне всех подразделений в шести городах. Сегодня можно уверенно говорить об успехе этого проекта. В 2022 году количество лицензий Платформы nanoCAD уже составляло порядка 300 единиц, а общее число лицензий дополнительных модулей “СПДС” и “Механика” превысило две сотни. Отмеченное инженерами института удобство проектирования – следствие работы nanoCAD по российским стандартам. Не возникает спорных ситуаций при нормоконтроле проектной и рабочей документации, а затем и в процессе строительства.

подробнее - здесь=>https://habr.com/ru/companies/nanosoft/articles/826364/

[samsony1]

Для IT-организаций до 2030 года будет установлена пониженная ставка налога на прибыль в 5%. Также будет установлена льгота по налогам при использовании в работе отечественного программного обеспечения.

источник - https://m.tsargrad.tv/news/minfin-vnjos-popravki-v-proekt-izmenenija-nalogovoj-sistemy-rossii_1022882

[samsony1]

BIM-проекты Олимпийских игр 2024 года в Париже

BIM используется во многих эксплуатируемых в рамках Олимпийских игр 2024 года объектах. В их числе Олимпийская деревня, Площадь Согласия, Центр водных видов спорта и футбольный стадион.

подробнее - https://pro-tim.ru/blog/ispolzovanie-bim-na-olimpiyskikh-igrakh/?utm_source=digest&bx_sender_conversion_id=453627&utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=u_nas_dlya_vas_interesnoe_predlozhenie

[samsony1]

Как повысить конкурентоспособность проектной организации с помощью ТИМ

Для строительной и проектной отраслей 2024 год стал годом обязательного перехода на технологии информационного моделирования частных девелоперов. По сути, будет финализирован цифровой переход, который уже состоялся в сфере проектирования и строительства промышленных объектов.

Ведущий инженер АО «НИИК» Даниил Потешкин поделился опытом цифровизации процессов проектирования и перехода на отечественные программные продукты.

Переход на технологии информационного моделировании (ТИМ) в проектировании промышленных объектов помог нижегородской инжиниринговой компании стать привлекательнее для потенциальных клиентов.

АО «НИИК» — инжиниринговая компания, специализируется на проектировании производств аммиака, карбамида и других химических продуктов. Головной офис организации находится в Дзержинске Нижегородской области. Компания внедряет технологии информационного моделирования, разработанные АО «СиСофт Девелопмент» в партнерстве с компанией «СиСофт Нижний Новгород».

подробнее - https://modelstudiocs.ru/press/20240606-tim.html?utm_source=unisender&utm_medium=csdev&utm_campaign=digest_ms_020724

Сообщение отредактировал samsony1 - 13.07.2024 - 15:20

[samsony1]

От ТЭО до стройки: где проявляется эффект от применения BIM. На примере ПО Renga

С учетом опыта использования ТИМ-технологий в архитектурно-строительном проектировании специалисты Проектной Группы «УРАЛ» отмечают, что в проектах крупнопанельного домостроения информационная модель позволяет:

- рассчитывать стоимость 1 кв.м для принятия принципиальных финансовых решений на этапе технико-экономического обоснования объекта для застройщика;
- проводить анализ технико-экономического обоснования применения разных конструктивных исполнений на одном этапе застройки для общего понимания маржинальности и выгодности земельного участка;
- быстро корректировать изделия под технологические условия каждого из заводов-изготовителей. Время, затраченное на создание BIM-модели, компенсируется удобством в процессе согласования, производства и возведения здания;
- получать спецификации в режиме реального времени с их постоянным анализом и оптимизацией. За счет этого удалось снизить расход железобетона на 1 кв.м. продаваемой площади.

подробнее - https://esg.spb.ru/pages/usluga-pgs/primenenie-renga/?clear_%85

Сообщение отредактировал samsony1 - 14.07.2024 - 16:36

[samsony1]

90% российских компаний используют отечественные цифровые разработки

Ассоциация менеджеров провела исследование среди более 150 российских компаний с выручкой от 1 млрд рублей и выяснила, что 90% из них уже активно используют отечественные цифровые разработки.

Самые популярные российские ИТ-решения:

Системы автоматизации бизнес-процессов (56%).
Цифровые экосистемы (44%).
Технологии искусственного интеллекта (39%).
Цифровые двойники продуктов и инфраструктуры (22%).

источник - https://stroimprosto-msk.ru/news/90-rossijskih-kompanij-ispolzuyut-otechestvennye-cifrovye-razrabotki/

[samsony1]

Информационное моделирование в ООО «Газпром проектирование»

В рамках внедрения российского программного обеспечения в бизнес-процессы «Газпром проектирование» была создана дорожная карта перехода на прямое 3D‑проектирование. В рамках этой карты были выделены 5 подзадач:

1. Организация единого пространства информационной модели ОКС для всей структуры ПАО «Газпром»
2. Создание единого каталога элементов, семейств и пр., чтобы все филиалы могли использовать их в работе
3. Сотрудничество с вендором СиСофт Девелопмент с целью наладить общение в рамках отработки замечаний к их продуктам
4. Разработка единой базы знаний и формирование нормативно-технической документации
5. Обучение сотрудников функционалу САПР Model Studio

Основной результат нашей работы как проектировщика - это информационная модель объекта капитального строительства (ИМ ОКС). Она состоит из частей: инженерная цифровая модель местности (ИЦММ), где слоями расположены инженерно-геодезические, инженерно-геологические, инженерно- гидрометеорологические и др. данные; цифровая информационная модель объекта капитального строительства (ЦИМ ОКС) — традиционная 3D‑модель, объединяющая все инженерно-технические и инженерно-технологические данные в едином пространстве. Её частью является цифровая информационная модель оборудования (ЦИМ О), полученная нами от заводов-изготовителей с необходимым нам параметрическим составом», — пояснил эксперт.

Расширенная ролевая модель компании строится следующим образом: во главе структуры находятся ТИМ‑менеджер общества и ТИМ‑менеджер филиала, выполняющие стратегическую функцию. ТИМ‑менеджеру филиала подчиняются три человека: ТИМ‑координатор, который координирует все проекты при взаимодействии с заказчиком, органами государственной экспертизы и ТИМ‑экспертами. ТИМ‑эксперты — это руководители групп, которые общаются с ТИМ‑лидерами и ТИМ‑проектировщиками о том, как нужно создавать модель и как её нужно защищать на экспертизе. ТИМ‑лидеры — это «горящие» своим делом люди, заинтересованные в моделировании и обучающие проектировщиков. Также ТИМ‑менеджеру филиала подчиняются ТИМ‑администраторы — обычные системные администраторы, которые создают базы данных, структуру проекта, единое цифровое пространство. Им подчиняются ТИМ‑специалисты. Наконец, на том же уровне идёт ТИМ‑администратор каталога — отдельный человек, который занимается наполнением, администрированием и корректировкой единого каталога элементов. У него в подчинении также есть ТИМ‑специалисты.

«Единый каталог содержит более 250 тыс. элементов. Пользоваться им могут все ТИМ‑проектировщики. Создание единого каталога позволяет нам не только оперативно пополнять его материально-техническими ресурсами, но и вносить актуальную атрибутивную информацию и заполнять атрибуты для проектировщика, чтобы ему не приходилось делать дополнительную работу», — добавил Артём Ходаков.

Контроль качества информационной модели

По словам Артёма Ходакова, в компании существует 4 основных этапа внутреннего контроля за качеством информационной модели:

На ежедневной основе ТИМ‑проектировщики и ТИМ‑лидеры визуально просматривают пространство на наличие коллизий. Например, чтобы колонна не врезалась в балку
Во время периодической проверке раз в 2 недели дополнительно просматривается соответствие технических требований на ИМ ОКС, например, к цветовой идентификации объектов
На итоговой проверки по окончанию моделирования специалисты дополнительно просматривают, какие параметры или атрибуты были заполнены в каждом элементе для того, чтобы заказчик и все последующие участники жизненного цикла объекта могли полноценно использовать модель
На финальном этапе внутренних проверок проводится поиск и отработка типовых замечаний, чтобы они не повторялись в процессе проектирования

подробнее - https://pro-tim.ru/blog/informatsionnoe-modelirovanie-gazprom/

[samsony1]

Опыт цифровизации строительной отрасли Кузбасса в ПО Larix

Компания СДС‑Строй работает на строительном рынке региона более 15 лет, выступая в основном в роли застройщика и генподрядчика. За это время было возведено более 1,5 тысяч квадратных метров жилья. В портфеле компании также есть промышленные объекты, объекты сельского хозяйства и социально‑культурного назначения.

На начало июня момент около 39 объектов находилось на стадии реализации строительно‑монтажных работ и около 70 — на этапе проектирования и предпроектной подготовки. Другими словами, объёмы работы в компании велики, что и подтолкнуло руководство к поиску цифровых решений, которые помогли бы автоматизировать часть задач и решать возникающие трудности.

Среди таких трудностей Денис Ерёмин отметил довольно распространённые для масштабных проектов проблемы с расчётом бюджета, контролем договорных обязательств, низким качеством проектной документации, огромным объёмом тендерных процедур, которые нельзя было взять под контроль через увеличение штата и пр.

Перестройка бизнес‑процессов и карта цифровых решений

В итоге под влиянием описанных ранее проблем три года назад компания СДС‑Строй начала комплексный реинжиниринг процессов и переход на цифровые рельсы. Была проведена масштабная предпроектная проработка, по результатам которой руководство компании выделило основные фазы трансформации:

- Внедрение BIM‑технологий на этапе проектирования;
- Внедрение среды общих данных;
- Автоматизация процесса оценки стоимости;
- Автоматизация процесса выбора и контроля подрядной организации;
- Управление проектами и портфелем проектов;
- Внедрение BIM для улучшения качества СМР;
- Использование результатов внедрения BIM‑технологий для повышения эффективности.

Также Денис Ерёмин показал цифровую карту со сценарием бизнес‑процессов и путями миграции данных, разработанную во время трансформации компании.

Он пояснил, что в основе всего лежит цифровая информационная модель, выступающая в роли единого источника данных. Также в СДС‑Строй разработали корпоративный справочник видов работы и расценок, автоматизировали формирование ведомостей объёмов работы и материалов, а также оптимизировали процесс планирования строительно‑монтажных работ и поставок материальных ресурсов, проведения тендерных процедур и т.д.

Далее BIM‑менеджер компании подробнее рассказал о различных этапах внедрения цифровых продуктов и трансформации бизнес‑процессов компании.

подробнее - https://pro-tim.ru/blog/tsifrovizatsiia-stroitelnoy-otrasli-kuzbassa-v-po-larix/

Сообщение отредактировал samsony1 - 11.08.2024 - 16:56

[samsony1]

ГК «Самолет», «КС-Девелопмент», «Агропромпроект» и «Кайрос Инжиниринг» используют Renga и побеждают в конкурсах

2 августа в Минстрое России наградили победителей VIII Всероссийского конкурса «ТИМ-Лидеры». В числе победителей проекты, выполненные с использованием решений АСКОН и Renga Software.

Конкурс является ежегодным и проводит его издательский дом «Строительный эксперт» по инициативе Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) при поддержке Минстроя России. Награды победителям профессиональных номинаций вручили первый замглавы Минстроя Александр Ломакин и президент НОТИМ Михаил Викторов.
В этом году на конкурс поступило более 150 проектов из 30 городов и областей России. С каждым годом в конкурсе участвуют все больше крупных девелоперских компаний, государственных корпораций, учебных заведений, растет число проектов, полностью выполненных на базе отечественного ПО. Многие компании, чьи проекты были выполнены с использованием Renga и Pilot-BIM, стали победителями конкурса в разных номинациях.
В номинации «Применение отечественного ПО в области информационного моделирования» третье место разделали ГК «Самолет» и ООО «КС-Девелопмент».
Группа «Самолет» входит в ТОП-2 девелоперов России по объему текущего строительства. Застройщик разрабатывает проекты комплексного освоения территории и развивает инфраструктуру: строит школы, детские сады и поликлиники. На конкурс «ТИМ-Лидеры» ГК «Самолет» представил проект: «Внедрение Renga в проектирование ИЖС».

подробнее - https://rengabim.com/news-bim-renga/gk-samolet-ks-development-agropromproekt-i-kayros-inzhiniring-ispolzuyut-renga-i-pobezhdayut-v-konku/

_______
В общем это ответ на утверждение, что «самолету» российские BIM-программы сегодня не нужны, оказывается нужны и даже помогают утвердится на рынке проектирования
И они быстро переориентировались, несмотря на серьезные вложения в импортное ПО

[samsony1]

отечественный производитель полимерных труб поддержал проектировщиков в ТИМ

На российском строительном рынке в последние пару лет активно происходит импортозамещение продукции и технологий. Производители оборудования и компонентов вынуждены наращивать темпы и объёмы выпускаемой продукции с удвоенной силой, не уступать импортным аналогам, а иногда даже превосходить.

Импортозамещение происходит на всех стадиях жизненного цикла строительных объектов, в том числе и на стадии проектирования. К счастью, замещение импортных САПР идёт не резко, у отечественных проектировщиков есть время подумать, на какую отечественную САПР перейти. Если с «плоскими» САПР всё понятно и процесс перехода практически завершён: ПО AutoCAD в большинстве случаев заменено на nanoCAD, то процесс массового внедрения следующего «объёмного» 3D‑поколения САПР BIM и замещения импортного BIM на отечественный ТИМ тоже активно замещается и есть результаты. Тем проектировщикам, кто не торопился внедрять BIM, уже не получится «отсидеться в сторонке». Государство поэтапно начало обязывать проектировщиков и строителей использовать BIM. А те, кто уже давно проектируют в BIM, хорошо знают, что через некоторое время после внедрения происходит существенная экономия трудозатрат, снижение ошибок в проектировании и строительстве, а значит — ускорение сроков сдачи и повышение качества строительства новых объектов. Такие нововведения неизбежно приводят к росту прибыли всех участников процесса

Свою важную роль в этом процессе перехода к BIM/ТИМ играют и компании-производители оборудования и компонентов. Они более других заинтересованы в разработке новых форматов BIM‑моделей своей продукции. И, как всегда, первыми это делают лидеры своего сегмента рынка.

Трубный завод ЭНЕРГОПЛАСТ — динамично развивающееся предприятие в сфере производства и реализации полимерных труб, применяемых в строительстве наружных инженерных систем кабельной защиты, систем холодного водоснабжения, напорного водоотведения и газораспределения. В июне 2024 г. производитель обеспечил проектировщиков электронной базой данных (ЭБД) BIM‑моделей своих труб в формате Autodesk Revit. К этому событию был приурочен вебинар, организованный совместно с BIM-Portal.ru. В августе 2024 г. ЭНЕРГОПЛАСТ анонсирует выпуск ЭБД BIM‑моделей своих труб для наружных инженерных сетей для отечественного BIM-ПО Model Studio CS. Импортозамещение, таким образом, помимо самой продукции предприятия распространится и на ЭБД BIM‑моделей.

скачать BIM-модели и посмотреть вебинар - https://pro-tim.ru/blog/otechestvennyy-proizvoditel-podderzhal-tim/

[samsony1]

Внедрение российского ПО потребует от компаний перестройки бизнес-процессов

Правительство России последовательно требует от строительной отрасли переходить не только в «цифру», но и на информационное моделирование и замену зарубежного ПО на российский софт. Однако большинство компаний ищет ту самую «волшебную кнопку», которая позволит сделать сразу все и в привычном формате.

Насколько реальны такие подходы?

В последнее время процессы перехода компаний и предприятий на отечественный софт ускорились и, соответственно, разработчикам тоже нужно ускоряться. Только далеко не все пользователи понимают, что некоторые этапы разработки ПО нельзя сократить или перепрыгнуть. Требование власти перейти на отечественное ПО очень многие заказчики восприняли как просто переключение рычажка с одного софта на другой и хотят, чтобы у них все было «так, как раньше, здесь и сейчас». К сожалению, так не бывает. Многие до сих пор проводят различные сравнения между российским и зарубежным софтом, но мне кажется, это уже уходит в область теории. А требования заказчиков, как правило, сводятся к неким прикладным инструментам, которые в зарубежном ПО были сделаны одним способом, а у нас — немного иначе, хотя конечный результат достигается один и тот же.

Но специалисты хотят видеть все старые «кнопки» на старом месте, и в итоге очень часто для того, чтобы сделать «как там было», тратятся огромные ресурсы и время, и это не всегда приводит к должному результату. От такого подхода нужно отказываться: нужную кнопку специалист может найти и нажать в новом месте. При этом, как мы поняли, руководитель заказчика часто транслирует разработчику мнение своего инженерного состава, который хочет привычные кнопки на старом месте и категорически не желает изучать новые продукты и функции. А руководители, которые общаются с разработчиками, просто берут мнение своих сотрудников и требуют это реализовать. Хотя, на самом деле, нужно иногда реализовывать что-то более глобальное, делать какие-то новые и удобные функции, а не переставлять кнопки с места на место.

большинстве случаев происходит следующее: есть программное обеспечение с неким функционалом, и есть бизнес-процессы, которые работают у заказчика. И в большинстве случаев, когда заказчик начинает смотреть программное обеспечение, имеющееся на рынке, он пытается сломать эти программы и наложить их на имеющиеся бизнес-процессы. То есть он технологии, которые заложены в ПО, начинает всячески ломать под себя. На самом деле, нужно брать новое ПО и на его базе строить заново эти бизнес-процессы. Я считаю, что это правильно, потому что мы в большинстве случаев, создавая программу и выполняя на ее базе различный функционал, изучаем рынок и добавляем необходимые функции на основе технологических заданий от наших партнеров. Поэтому нужно не ПО ломать и менять внутри него технологии, а брать готовое ПО и на базе этих технологий выстраивать новый процесс взаимодействия внутри компании. Если брать ПО с готовой технологией и накладывать ее на имеющиеся бизнес-процессы, она либо будет работать частично, либо появляется масса ТЗ, из-за которых эту программу разработчики просто переписывают.

Все это приводит к длительному этапу внедрения — пилотный проект проходит удачно, но на этом все заканчивается, и сотрудник продолжает работать дальше старыми методами, потому что внутренние бизнес-процессы остались прежними.

Понятно, что переписать внутренние бизнес-процессы непросто — это означает сделать заново различные управляющие документы, внутренние нормативы, а никто переписывать не хочет. Заказчики хотят взять новое ПО и получить старый документ. Но такого не будет! Если вы покупаете стандартное коробочное решение, нужно стандартизировать под него и свои процессы, а не стараться «допиливать» этот пакет.

в большинстве случаев проблема именно в том, что им нужно принять на себя внутренние обязательства, перенастроить процессы, сделать эту работу. Потому что вендор не может переписать внутренние документы компании — часть из них вообще конфиденциальные, да это и не задача вендора! Заказчик должен выстроить свои бизнес-процессы с учетом нового ПО самостоятельно. Конечно, эта самостоятельность требует не только денежных вложений, но и внутренних распоряжений, создания какого-то плана действий, где будет прописано, какие документы в каком виде и куда переходят в новой системе.

Эта «дорожная карта» перехода на новое ПО у компании должна быть обязательно, а сейчас этот документ есть у 25−30% компаний, с которыми мы работаем. И те компании, которые подходят к этому серьезно, планируют это сделать через год, а то и два, и для этого пошагово прописывают все свои действия. И такой путь — правильный. Не все зависит от ПО, и ситуация, когда в компании поставили новый софт и он начал работать, крайне редкая, особенно, если это обеспечение сложных процессов, в которых задействовано много людей и подразделений. Поэтому переход на российский софт должен быть разделен на тех, кто его выпускает, и тех, кто будет перестраивать под него внутренние процессы организации.

Фактически речь идет о стандартизации определенных бизнес-процессов в организациях, которые работают на одном и том же российском ПО. Мне кажется, что никому из тысяч российских пользователей не приходило в голову, покупая пакет программ Аутодеска, требовать, чтобы его сотрудники приехали и доделали эти программы под пользователя. Они покупали и переделывали свои рабочие процессы. А наши вендоры — вот они, рядом, можно их дергать!

У нас любят собирать «зоопарк» ПО, а также пользоваться бесплатными общедоступными решениями, в основном зарубежными. Но здесь есть опасность потери данных или отсутствия техподдержки ПО, а это приводит к фатальным результатам. Не нужно на этапе покупки экономить деньги — можно потом потерять и данные, и деньги. К выбору ПО нужно подходить прагматично: есть задача, и нужно ее решать. Если вы выбираете ПО, которое решает эту задачу трудоемко, но дешево, то эта дешевизна где-то всплывет. Поэтому не стоит пытаться сэкономить и искать десять маленьких дешевых решений, хотя есть хорошее комплексное отечественное ПО. Любая конвертация из формата в формат может привести к потере или искажению данных. Иногда другие форматы и принять-то информацию не могут. Поэтому лучше обратить внимание на лидеров отрасли, которые могут предложить всю линейку продуктов и дальнейшую техподдержку.

Мы видим по крупным предприятиям, что отечественный софт и отечественные цифровые технологии они стали применять довольно широко. Да, мы видим объекты, на которых раньше стоял иностранный софт, а теперь применяется отечественный. И заказчики, и разработчики на крупных предприятиях приложили усилия, чтобы импортозамещение состоялось. Кто-то перешел, кто-то заканчивает этот переход, и как результат мы видим проекты, выполненные в нашем программном обеспечении. Кроме того, после первого этапа внедрения заказчики начинают выставлять дополнительные требования, что им еще хотелось бы получить сверх представленного пакета, и мы с этим активно работаем. А потом такие разработки становятся частью пакета ПО.

И мы видим, что заказчики, которые начали работать с информационной моделью и получать из нее, помимо стандартной документации, очень много необходимой и качественной информации, постепенно входят во вкус. Так что требования к созданию трёхмерной части информационной модели расширяются уже именно со стороны заказчика. Это большой плюс, потому что постепенно строительство и эксплуатация начинает понимать плюсы этой информационной модели, и их становится все больше. И если в начале проекта информация заложена в цифре, то на последующих этапах жизненного цикла объекта многие задачи решаются гораздо проще и эффективнее.

источник - https://modelstudiocs.ru/press/20240814-vorobyev.html

[samsony1]

Почему строители не хотят быть ВIМ-прозрачными и саботируют цифровизацию

Строители пытаются всеми правдами и неправдами максимально оттянуть переход на трехмерное информационное моделирование. Они не хотят быть прозрачными, например для заказчика, им это невыгодно. Эксперты говорят, что у изыскателей, сметчиков и проектировщиков тоже были трудности c адаптацией в этом направлении, но не такие болезненные, как у строителей.

Фанатичные сторонники цифровизации видят в сопротивлении строителей единственную причину – вредность. Специалисты, не считающие себя ее противниками, но и не видящие в ней только «вау-эффект», готовы объяснять, почему стройку непросто оцифровать и уместить в ТИМ-модель, как заводское производство.

Нет единого мнения и по поводу понятий ТИМ и BIM – одно и то же это или нет. Популярно мнение о том, что ТИМ – это BIМ в переводе на русский, но на отечественном программном обеспечении. Компании, которые работали с BIM, скептически воспринимают ТИМ. А кому-то не нужны ни ТИМ, ни BIM, ни ЦИМ (цифровое информационное моделирование объектов капитального строительства).

После ухода из России западных поставщиков срок обязательного перехода на ТИМ был отложен на неопределенное время. В освободившуюся нишу хлынули отечественные разработчики. И они продолжают отвоевывать себе пространство в строительной отрасли, которую считают очень привлекательной.
За два минувших года появилось много новых технологий для информационного моделирования, программы значительно улучшились. Федеральные ведомства озадачились ускорением автоматизации и много сделали в этом направлении. Правительство вернулось к идее обязательного перевода строительства на сквозную цифровизацию и обозначило новую дату – 1 июля 2024 года.

Объективные и субъективные причины тесно переплетены между собой. В отрасли присутствует дефицит проектного управления. Нужно вырастить новых специалистов по управлению проектами, которые, возможно, будут иначе относиться к ТИМ. Пока же при внедрении цифровых технологий и наращивании прозрачности начинается саботаж. В лучшем случае информационная модель делается для удовлетворения госзаказчика.
Дефицит кадров и ужесточение конкуренции в строительстве наблюдаются во всем мире.

Председатель Альянса поддержки инноваций в градостроительстве (АПИГС) Михаил Косарев обратил внимание на «цифровую бюрократию». Она развивается параллельно со стремлением упростить работу с помощью ТИМ. Это крайность, противоположная саботажу: раздувание штатов, ведение цифровых документов параллельно с бумажными, создание большого количества стандартов, порой некачественных и противоречащих друг другу.
В конце прошлого года Минстрой РФ инициировал создание Ассоциации технических заказчиков. Новому профобъединению поручат разработку единых правил игры, в том числе в применении ТИМ. Предполагается, что они будут носить рекомендательный характер и поспособствуют ускорению строительства.

Сейчас на согласование некоторых промышленных объектов тратится три-четыре года, а за это время они могут утратить актуальность. Сдача строительных объектов порой растягивается на сроки до 10 лет, и никто не несет персональную ответственность за это. ТИМ-технологии призваны снизить влияние человеческого фактора и количество конфликтов между участниками стройки, куда входят заказчики, изыскатели, проектировщики, строители-подрядчики, поставщики, контролирующие органы, инвесторы. Нужно прозрачное выстраивание отношений.
Еще одна проблема – разнообразие ПО, когда не всегда одно совмещается с другим. Этим пользуются посредники, предлагающие услуги по переводу файлов из одного формата в другой. Эксперты считают, что такому бизнесу не место в строительной отрасли.

Сложность создания и внедрения цифровых методик накладывается на правовой нигилизм типа «сам все знаю» и на сопротивление строителей. Для них, например, болезненно, что информация обо всех изменениях при работе с применением ТИМ-технологий не удаляется из цифровых документов, а остается там навсегда. То есть, если строители поменяют что-то в документах, им не удастся это утаить.
Имеет место также внутриотраслевой конфликт между строителями и проектировщиками. Как пояснил сертифицированный судебный эксперт по строительству в России, президент Консорциума строительного инжиниринга Сергей Петров, строители порой меняют даже документы, которые прошли госэкспертизу. Проектировщик – не авторитет для строителя.
Владелец группы компаний «Ирисофт» и совладелец компании «Цифровой центр инжиниринга» Марк Пак назвал две причины того, почему это происходит: низкое качество проектной документации и вынужденные обстоятельства. Бывает, что срочно нужно менять материалы, оборудование, а это – деньги и время.

Несмотря на то что цель у всех общая – сдача объекта в эксплуатацию, конфликты возникают потому, что проектировщики слишком поздно привлекают строителей к сотрудничеству. Хотя надо было бы с самого начала, а не когда проект уже готов. Часто и сами заказчики этого не понимают, а править и менять бывает уже поздно и долго.

Если строители не могут справиться с задачей, то они вносят корректировки в свою работу и в документы, никого не уведомляя об этом.

Чтобы вовремя возвести и сдать объект, можно и дальше сопротивляться внедрению ТИМ, а можно пойти другим путем – наладить грамотный информационный менеджмент. Владельцем информационной модели объекта должен быть технический заказчик – ведь он главный на стройке, а не застройщик.
ТИМ в строительстве заработает, если ориентироваться не на количество документов, которое надо перевести в какой-то формат, а на сервис в отрасли. Тогда проектировщики будут задавать вектор развития, строители – подхватывать его и развивать, а не решать точечные задачи и не спорить о том, кто более значим в строительном процессе.

Переход на трехмерные цифровые модели неминуем и обязателен с 1 июля 2024 года, но это не «выбор без выбора».

У участников строительного рынка выбор есть.
Выбор деятельности. Одни компании, желающие работать с госзаказами и с долевым жильем, приняли новые правила игры и адаптировались. Другие продолжают тратить силы на сопротивление. Третьи заняты в нишах, которые никак не пересекаются с цифровыми новшествами.
Выбор названия. Для некоторых имеет значение название технологии – ТИМ, BIM или ЦИМ. Есть эксперты, которые считают, что ЦИМ – лучший выбор и он отличается от ТИМ и BIM. Альтернативное мнение заключается в том, что все это одно и то же.
Выбор ответственности. Трехмерные модели объектов задуманы для того, чтобы сделать строительство прозрачным, а действия специалистов и команд – согласованными. Все будут отвечать за свою часть работы и при этом работать на общую цель и разделять общую ответственность за строительный объект.
Выбор своей позиции. Не должно быть конкуренции и конфликтов между изыскателями, проектировщиками, строителями и другими смежными специалистами. «Рулить» процессом и ТИМ-моделью должен технический заказчик – главный на стройке. Ему надо вести себя активно, а не пассивно, как это часто бывает.
Выбор своей реакции. Цифровизация строительства неизбежна, тем более что к ней подключен административный ресурс. Надо понимать, что сопротивление людей любым переменам было, есть и будет. Новые технологии не могут быть совершенны, а для накопления опыта требуется время. Отношение же к цифровой реформе как к опыту позволит быстрее обрести в этом процессе свой путь и свою выгоду.

источник - https://geoinfo.ru/product/eremeeva-mariya/pochemu-stroiteli-ne-hotyat-byt-vim-prozrachnymi-i-sabotiruyut-cifrovizaciyu-52093.shtml

Сообщение отредактировал samsony1 - 15.09.2024 - 16:26