Большой проектный институт 1000+ человек. Начальство ИТ абсолютно не компетентно, нужно лицензироваться, купим... появляется несколько сот лицензионных вертикальных решений... А рисуется всё в автокаде... и слава богу если в масштабе . Дирекцию интересуют только сроки. понятно, бешенные объёмы... набирают старых работников (пенсионеров)... те рисуют на кульманах... тут только .
В на предприятии если инженеру что-то пробивать только если готов к кучи гемора можно тогда что-то удасться пробить. но насколько я знаю у нас в России таких предприятий ОЧЕНЬ много, (может такие попадались за 4 года работы). Всегда интересовался как проходят внедрения вертикалок в других организациях. В подавляющем большинстве всё шло от 1-2 человек после которых люди говорили "Оставьте только инвентор, акад уберите нафиг". Но без грамотной политике Начальства ИТ никогда не будет предприятие нормально работать. Ибо инженеру надо и проекты гнать... . Поэтому по приоритетам на первом месте должно быть грамотное начальство в ИТ, которое совместно с компетентными пользователями из отделов при правильной постановке описания того чего нужно у руководства деньги бы получали и на системы документооборота и на профилирующий софт и т.д. но это фантастика