Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Here You Can Support Our Work and .:LavTeaM:. Services |
Дата поста: | В теме: | За сообщение: | Спасибо сказали: | ||
---|---|---|---|---|---|
6.06.2008 - 12:42 | Организация ИТ и САПР на предприятии | Доброе время суток уважаемые коллеги. Позвольте мнение человека, который почти 2-а года был начальником отдела ИТ и САПР в одном крупном проектном институте. На мой взгляд программы для проектантов делятся на две части: 1. Общего пользования (тот же Autocad) 2. Специализированные программы (тот же СКС Эксперт, Эколог, Лира, Трубопровод и т.д.) Необходимость покупки программ общего пользования (и выбор, естественно) входило в мои обязанности, т.к. "хотелки" проектантов никогда до чего то "общего" не доведут. Но и обязательно, в мои же обязанности, входило решение проблемы с обучением по выбранным мной программам. А вот со специализированными было как раз проще - любыми средствами находил интересующую проектантов программу (чаще всего из разряда расчётной) и давал им покрутить её месяц - два. Если результат обнадёживал, то готовились документы на покупку с упором на заявку от проектантов (пробовали-работает-принесёт много пользы). Обучение как правило не требуется, результаты работы программы другие подразделения (архитекторы, нутрянщики, конструкторы, электрики и т.д.) "видят" не напрямую, а посему тщательно высчитывать "совместимость" результата работы (как для общих программ) не надо. Собственно система работала неплохо и давала результат. Для меня самым тяжёлым было не убедить руководство, что надо платить (тут достаточно грамотно составленного обоснования), а решение "бухгалтерской" комиссии когда и за что платить. Иногда платежи "зависали" на многи месяцы - типа не самое важное. |
nadoelo, Novoselov, | ||
Текстовая версия | Сейчас: 24.04.2024 - 11:51 |